评估引入物联网和AGV小车技术是否划算可以从以下几个方面进行：
成本效益分析
初期投资成本：AGV小车技术的初期投资通常较高，包括AGV小车车辆的购置费用、相关配套设备（如导航系统、充电系统、载物台车等）的费用、系统集成费用以及安装调试费用等。物联网技术的引入也需要考虑设备采购、网络建设、平台搭建等方面的成本。
运营成本：AGV小车技术需要考虑电力消耗、设备维护保养费用、电池更换费用（如果是电池驱动的AGV小车）等。物联网技术的运营成本包括数据传输费用、设备维护费用、平台运营费用等。
人力成本节省：计算引入AGV小车和物联网技术后能够减少的人工数量，以及相应的人力成本节省。例如，原本需要10个人进行的物料搬运工作，引入AGV小车后可能只需要2-3个人进行监控和管理。
生产效率提升带来的效益：AGV小车和物联网技术能够提高生产效率和物流效率，从而增加企业的产出和收益。例如，生产线上引入AGV小车后，生产周期缩短，产品产量提高；物流配送中心引入AGV小车后，货物分拣和配送速度加快，能够承接更多的业务订单。
技术可行性评估
与现有系统的兼容性：评估AGV小车和物联网系统与企业现有生产设备、管理系统（如ERP、MES、WMS等）的兼容性和集成难度。如果能够与现有系统无缝对接，将大大提高企业的信息化管理水平和生产效率。
技术成熟度和可靠性：选择技术成熟、经过市场验证的AGV小车和物联网产品和解决方案，确保其在实际应用中能够稳定可靠地运行。了解AGV小车的导航方式、定位精度、运行速度、负载能力等技术参数是否满足企业的需求，以及物联网系统的故障发生率、平均无故障运行时间等可靠性指标。
可扩展性和灵活性：考虑企业未来的发展规划和业务变化，AGV小车和物联网系统应具备一定的可扩展性和灵活性，能够方便地进行升级和改造，以适应企业不同阶段的需求。
实施难度和风险评估
项目实施周期：明确AGV小车和物联网项目的实施周期，包括设备采购、系统集成、安装调试、人员培训等各个环节的时间安排。较长的实施周期可能会影响企业的正常生产和运营，增加项目的风险和不确定性。
实施过程中的风险：识别项目实施过程中可能遇到的风险，如技术风险（AGV小车系统出现技术故障或与现有系统集成出现问题、物联网系统的安全性和稳定性问题）、管理风险（项目管理不善导致进度拖延、成本超支等）、人员风险（操作人员对AGV小车和物联网系统不熟悉，无法熟练操作和维护）等，并制定相应的风险应对措施。
对生产和运营的影响：评估AGV小车和物联网系统的引入对企业现有生产和运营流程的影响，如是否需要对生产布局进行调整、是否会影响现有设备的正常运行、是否需要对员工进行重新培训等。尽量减少项目实施对企业正常生产和运营的干扰和影响。
其他因素考虑
售后服务和支持：选择能够提供完善售后服务和技术支持的供应商，确保AGV小车和物联网系统在运行过程中出现问题时能够及时得到解决。了解供应商的售后服务响应时间、维修服务质量、备品备件供应情况等。
行业案例和口碑：参考同行业其他企业引入AGV小车和物联网技术的成功案例和经验，了解其在实际应用中的效果和存在的问题。同时，关注供应商的市场口碑和信誉，选择具有良好口碑和丰富行业经验的供应商。
政策和法规影响：关注国家和地方政府对自动化、智能化产业的政策支持和法规要求，如是否有相关的补贴政策、税收优惠政策等，以及是否需要满足特定的安全生产、环保等法规标准。
